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86岁的日本大爷,扫了55年的厕所,年赚1400亿日元!曾自

作者: 时间:2020-06-05 473° O默生活

很多来过日本的人,都会有同样的感受:

那就是这个国家很乾净。

而且还是那种有点洁癖,或者说是强迫症一样的乾净。

作为东京羽田国际机场的清洁人员,常常趴在地上扣一些很难清理的污渍,

自己製一些更加有效的清洁产品或者装备,对自己的工作充满了无限的热情。

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新津春子

一个地方的清洁程度通常会被忽视,但绝对不会被无视。而正是因为她所做的努力,

羽田连续多年被评为“全世界最最乾净清洁的机场”。后来NHK的一个纪录片刷了全世界的屏,

一下子就让全世界的人记住了日本的这位“清洁达人”。

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新津春子

今天小编想要跟大家介绍的是一位叫做“键山秀三郎”的人,

他在贯彻“清洁到底”这件事上和羽田机场的新津春子是同样家喻户晓。

如果说新津春子是日本最爱打扫的僱员,

而这位键山秀三郎则是最爱打扫的老闆。

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键山秀三郎

如今年商1400亿日元,日本大型汽车配件连锁"Yellow Hat"正是他一手创办的。

而他个人坚持的“扫除道”,正是他开创这间汽车配件连锁并做强做大的关键。

颠沛的童年和父母的言传身教。

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键山秀三郎母亲

原本出生在东京千代田区的键山一家,因为战争等因素经历了人生的种种磨难。

原本父母一辈凭藉着自己的勤劳和打拼,慢慢在东京有了属于他们自己的一席之地。

但因为战争和空袭,东京的家被烧毁殆尽,不得不随着父母搬回了老家岐阜県生活。

即便是在如此恶劣的环境和变故之下,也从未听过父母对生活有什幺抱怨。

父亲在田间干农活的时候,总是先把田地周围的杂草清除乾净,整理的特别清楚有条理。

而母亲每天都会打扫家里,擦擦扫扫让这个不怎幺大的房间一直都一尘不染。

同时键山一家的家教也非常的严格,脱鞋之后一定要反过来重新摆好,

脱下来的衣服也一定要叠好放一边;遵从古来的规矩,榻榻米的边缘和门槛是绝对不能踩的.. . ...

“没有规矩不成方圆,世上无小事,事事教育人。” 一直都是键山一路走来所坚持的人生信条。

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日本浮躁的社会却依旧遵从内心的追求。

键山在高中毕业之后,告别父母来到东京打拼。

看过《永远的三丁目的夕阳》的人或许感触很深,50-60年代的日本百废待兴,

人们在一片废墟中重新出发,为这梦想中的明天而努力拼搏。

键山就是当时大批上京青年之一,怀揣这梦想来到东京这个地方。

而那个时候他所入职的汽车行业的工作人员有很多大老粗,

每天从6点工作到晚上12点没有规矩非常的混乱。

顾客层也和整个公司的环境很吻合,非常的浮躁和粗野。

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那个时候的他为了在一片混乱当中,找回来一丝内心的平静,

于是就开始专注于打扫那时候公司最髒乱差的地方——厕所。

很多时候都是下了班之后一个人默默的打扫,

几次都被误认为是躲在厕所里的小偷,甚至有人报警叫来过警察。

也正是因为键山的努力,让一些行为举止很有教养的人开始愿意光顾这里,

随后一些演艺界的名流大佬成为了常客。而工作人员也因为环境的改善,

开始沉稳下来开始愿意思考,去思考一些每天除了赚钱之外的一些更加深层的东西。

键山正是因为从小来自家庭的言传身教和耳濡目染,

让他并没有成为每天只是浮浮躁躁赚钱过活的众人之一,他开始有了他自己的想法和计划。

清洁出奇蹟坚持做好人们眼里最简单的事。

他把自己的想法带来出来,创立了自己的公司。

而这所公司就是如今日本汽车配件行业的知名大佬公司“Yellow Hat”。

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“我当时创立Yellow hat的时候刚好是日本的经济高度增长期。

那个时候所以事情都在飞速的发展,所有的行业都在招人。

当时每天都会面试很多人,这其中不乏联履曆书都没能好好写完整的人。”

“很多人之所以来做汽车行业,也有很多都是没有遇到顺利境遇而变得浮躁。”

他常常会看到一些营业员回公司之后都是毛毛躁躁的,东西随便乱扔或者是用脚踹凳子。

为了让整个公司的氛围稳定下来,键山还是想到了整洁的环境,

想到了通过清扫所带来的规矩感和仪式感,让人们感受到沉稳不再浮躁不堪。

“好好做事,做好每一件事。” 一直都是键山贯彻的人生信条。

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于是他决定对自己的公司进行全面的清洁。从办公室到楼廊,再到人们最不愿意打扫的厕所。

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键山一丝不苟的趴在地上仔细打扫,在他眼里清洁就像是一种修行,有着净化内心的作用。

当时的社员还很不理解自己老闆键山的举动,在他们眼中键山只是一个每天刷厕所的傻老闆,

以至于有的员工堂而皇之的跨过正在做公司清扫的键山的手臂。

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这些员工们不知道的是,当年在前东家的键山正是依靠每天坚持不懈的打扫,

让公司环境和公司氛围和大多数粗鄙的汽车维修,配件销售公司变得完全不同。

那些为了追求这份乾净和人的沉澱的高端客户,开始常常光顾这里。

像是森繁久弥或者是三船敏郎这些名人愈来越多,

店里的氛围也开始变的优雅与特别,客户层有了质的飞跃。

键山先生说:

“如果说只是偶尔集中打扫一次的话,其价值就要减半。只有每天不间断的打扫,才有意义。”

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在自己公司继续默默的坚持着打扫的工作。创立公司的前十年键山基本都是一个人在孤军奋战。

但是这种以身作则的言传身教,就像是当年他的父母那样,开始影响到了自己的员工。

慢慢的有一两个人加入自己的打扫行列,不知不觉中大部分的员工都自觉加入进来。

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清扫的範围也从最初的公司内部,发展到公司半径2.5公里的地方。

除了一些显而易见的垃圾之外,那些大雨过后堆积在下水道口的落叶也会被处理的乾乾净净。

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“成功”就是从被嘲笑到被反对,再最后到被认同。

其实键山先生所开创的“扫除道”,之所以被称之为如同茶道花道一版的“道”。

正是因为在看似小小的打扫背后,隐藏着的是大大哲学。在键山看来清扫是修行,其有着五大作用。

第一是让人变得谦虚

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键山说自己看过很多人加入进来,开始打扫。

那些能够沉稳下来做打扫的人无一例外都变得谦逊,

相反从未看到过有人因为做打扫而变得傲慢无礼。

这样一来,谦虚的待人接物方法,会给公司带来意想不到的收益。

第二是让人有洞察力

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在清洁马桶的时候需要注意很多细节,一些小地方很容易藏污纳垢。

那些原本只是打眼一看就喜欢做判断的人,会变的开始注意细节开始有洞察力。

那些细节有的时候正是会左右事情的成败。

第三是培育感动之心

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其实在做清洁之后,变得乾净之后,人们的获得成就感的同时还会有感动的心情。

那种感动完全不同于去看一场演唱会或者是看一部电影,那些都是对于感官的刺激,

人会因此麻痺,相反在清洁之后得到的“乾净”,是一种由内而外的感动,更加实在与长久。

第四是培育感谢之心

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其实感动和感谢是一样的感受。不曾感动的人绝对学不会感谢。

第五是磨练自己内心

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如果说人心能够掏出来打磨一下,把污秽去掉就好了,

但事实是完全不可能做到的不能直接打磨的话,那就需要磨练才行。

人们在乾净的环境中久了,内心也会清澈无比,

而生活在混乱的环境中的话,内心则更是荒草丛生一团乱麻。

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Yellow Hat的业绩也在键山这50多年的清扫时光中成长,发展至今拥有700多家连锁门店,

3000多名员工,年销售额1400亿日元

其实我们身边很多人都是因为社会浮躁的氛围,心里只想着“做大事”,不屑于一些小事。

觉得这些所谓的“小事”没用,觉得这些都是鸡毛蒜皮。

但很多大事之所以能成,正是因为无数需要洞察到的小事的累积。

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键山先生曾在199 7年来过中国,带领了40多人在上海科技大学的厕所打扫清洁。

而且所有行为都是自费,让很多人第一次感受到了清扫的魅力。

而如今键山先生,每年仍旧会在世界各地定期进行公益清扫的活动。

在扫厕所的过程中所学到的感悟,

不自觉地就都用在了自己的工作之中。改善服务的细节,让客户放心安心,最终赢得人心。

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